亚泰塑铝成功上线《铝业专家》10.0

2019-07-06

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亚泰塑铝型材有限公司


我厂六台挤压机,使用铝业专家之前我司月产量约1200吨,库存约四百多吨。使用铝业专家之后相同的生产线,现在月产1600多吨,库存200吨左右。资金压力减少了三百多万。我公司原来由于生产排产错误、颜色错误做错料导致报废的情况约五六十吨一年,自从使用了铝业专家10.0后,新的一年因为这样原因报废的不足十吨。年节省大约十五万。


现在有了铝业专家系统全厂数据及时反应,生产进度即时共享,大大减少了员工的沟通成本(时间),现在的感觉是越早用上铝业专家ERP越早在激烈的竞争当中占据先机。相对与购买软件那一点点成本,半年就省回来了。智能时代就是要用洋枪洋炮代替以前的大刀长矛!



生产王副总

2018.5.9




亚泰实施总结


一、实施的前后工厂发生的改变。1.实施前,厂里库存不明确,库位实物不一致,经常出现仓库有实物,但是排产不知道,生产出来才发现原来还有,实施后,通过系统盘点将库存实物和系统数对上了,现在系统库存数和实物基本相符,减少了库存压力。


二、实施前后工厂员工做事的改变。1.实施前,销售人员不知道车间进度,跟单要到车间找料才知道那个单究竟有没有做。准备发货才通过例会得到具体的进度,再加急,导致生产周期没办法缩短。《铝业专家》10.0系统上线之后,跟单员通过系统的生产现状表、订单现状表就可以跟踪到订单上架数、报废数,不用再等到开会的时候才知道订单的具体情况,如果客户来电咨询订单情况也可以马上回复。2.实施前,排产员每天早上要花大量时间计算前一天的产量,以及安排当天的排产,稍有疏忽就会造成多排、少排、漏排。《铝业专家》10.0系统上线后排产之后,新排产方式减少了排产员的大量繁琐重复的计算,只需要核对车间实际产量和系统产量是否一致就可以了,大大提升了工作效率,将更多的时间留给加急单、特殊单的处理上。3.实施前,车间每天要交大量手写的产量报表给统计,现在每天的产量只要打开系统就一目了然,一键生成产量报表。


三、实施前后我学得的经验感悟体会。1.实施亚泰之前,我只是实施了一个流程不完整的小厂,经历过亚泰这边完整的铝材生产流程实施,让我对铝材的生产有了更深入的了解,在将亚泰这边的问题反馈给公司的同时,也积累了更多公司提出的解决方案。2.在实施亚泰这边的时候,因为适逢标准版进行大改进,通过发布的脚本和群里的讨论,学到了很多系统的配置方法,也结合亚泰这边的实际情况进行了设置,也算学以致用吧。


四、实施过程中比较难忘的事。第一次遇到的方案问题是亚泰上线初期,因为要求各工序点数,确保各环节数据准确,但是车间提出有些小料,不好点数,一次就上百根,后来询问了其他实施员和李总,建议他们在装框的时候按规定摆放,这样方便装完之后点数,每行固定支数就好点了。虽然后面因为种种原因并没有将这个方案执行下去,但是下次如果还有其他厂跟我说小料不好点清支数的话,我起码能给出几种不一样的方案给他们选择,体现我们的专业性。


浩泰实施顾问杨工

2018.5.23