E经理

Remark:

产品定位:E经理有工业版和商业版。商业版主要面向小商铺的进销售存管理,工业版主要面向中小型制造企业。

适用范围:离散型制造业(中小型企业)

Online:0757-8670 1280

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1、强大的自定义设置、信息查找及帮助功能,使您能在第一时间内得到关于系统的各种最新信息。

2、支持多个窗口同时使用,能在各种工作中灵活切换。

3、提供包括进销存、应收应付、计划排产、成本核算、工资计算、服务管理、经营分析等十三个方面的管理工具,满足企业运作的各种需要。

4、系统各个部分均配有相应的业务流程图,通过业务流程图能让用户更容易了解系统的流程并能快速使用。

5、提供多达80份功能各异的统计报表,多元化的报表将为您的统计决策工作提供必要帮助。

6、突破企业内部信息互通界限,所需信息实时掌握,助您业务沟通更高效。

产品定位:E经理有工业版和商业版。商业版主要面向小商铺的进销售存管理,工业版主要面向中小型制造企业。

适用范围:离散型制造业(中小型企业)



录入基础资料

采购管理:采购需求计划----采购入库----库存----采购退回

销售管理:合同维护----报价单----销售订单----备货单----销售出库----销售装箱----库存----退回

仓库管理:采购入库----生产入库----采购退回----仓库初始化----仓库调拨----仓库调整----仓库盘点----销售出库----销售退回----生产领料出库----报损出库----仓库月结

计划管理:销售订单----销售计划----物料需求分析----采购需求计划----生产需求计划----外协需求计划----生产领料计划----外协领料计划。

生产管理:生产领料----生产领料出库单----库存资料----生产退料----生产入库----生产返工----生产单----生产流程跟踪




一、稳健的系统架构:

浩泰E经理基于先进的客户机/服务器(C/S)体系结构开发而成,采用了大型关系型数据库SQL SERVER2000 支持,彻底解决了长期困扰企业信息化工作当中安全性、可靠性等问题,性能更稳定,数据交换速度更快捷、准确。

二、清晰的业务流程:

系统各个部分均配有相应的业务流程图,通过业务流程图能让用户更容易了解系统流程并能快速使用。

三、简单的开单方式:

支持多种开单方式,可由其它单据直接开具,例如用户在接到客户的订货单后只需要开具一张销售订单,即可根据该订单直接办理生产、备货、销售等业务,不需人手重复填写相应单据,大大节省了开单的时间。

四、强大的二次开发功能:

每个客户因应自身的情况对单据及报表的格式均有所不同,E经理提供的二次开发功能可让用户根据自身需要对单据及报表的格式进行个性化的设计,让用户能够拥有一个真正属于自己的管理系统。

五、多元化的报表系统:

浩泰E经理提供包括各进销存、应收、应付、计划生产、成本核算等超过70份的报表,能帮助您处理日常业务及协助进行经营决策。

六、严密的权限控制功能:

可控制每个用户在登录到E经理后允许使用的功能,包括各种单据的开具、修改、删除、审批、反审批、打印、查看金额等权限,避免应权限控制不到位出现的管理漏洞。

七、完善的实施队伍:

浩泰科技有限公司为每一个购买E经理产品的客户配备了专门的实施人员,负责对使用的人员进行培训及协助客户进行业务重组,服务好每一个客户是我们的目标。



一、 企业的基本介绍

佛山市禅城区金晨不锈钢制品厂位于佛山市高新技术开发区—吉利工业园,是一家专业生产不锈钢型材的大型现 代化企业。凭着优秀的品质、合理的价格,赢得国内众多用户好评,产品还出口至越南、菲律宾等国家和地区,并建立了与国际贸易商长期的供货合作关系。公司注重生产设备更新和升级,及现代化的精密制管工艺,充分保证了产品的质量。产品具有: 工艺精细、弯曲度好、光泽度好、坚固耐用、质量稳定等特点。产品的种类包括:不锈钢圆管、方管、矩管、压花 管、罗纹管等。 在激烈的市场竞争中,始终视质量、信誉为企业的生命。金晨不锈钢不断加强、完善品牌的营销网络和售后服务体系,现已在全国各大中城市建立了以直销模式的门市,并形成金晨的强势品牌。

二、企业存在问题

1.在此行业,需要对产品的质量进行跟踪,往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪,因此库存及往来帐的管理尤其重要,全套都是用手工传达,信息来源不及时。

2.企业的销售出库本身具备自己的特点,整个业务运行中,通常进行手工算帐或用办公软件计算,大量的工作给业务员带来的巨大的压力。

3.企业负责人不能及时了解仓库的存贮量,导致订单和生产挂不上钩,生产往往延迟,给企业带来一定的损失。

三、项目实施过程

1.项目调研阶段,对企业的整个业务流程进行详细的了解,确定实施的计划。

2.制定应用方案和实施阶段,根据企业的具体要求对E经理管理系统进行更新,配合企业的需求,帮助企业减少工作量,提高生产效率。

3.培训和测试,由由浩泰公司的实施人员根据前期确定的应用方案对所有用户进行培训,并做业务流程演示,然后由用户实际操作,确保所有用户能达到前期要求的熟练程度。

4.整体测试和运行,在此,企业伴随手工账,各部门积极配合下进行整体流程的运行,核对数据的准确性。

四、取得的效益

1.销售部及时开取出库单,工作量减少了30%。

2.厂长能及时了解库存资料,及时调整生产计划。

3.通过新增的销售订单欠数汇总表,能按时、按质按量进行生产,没有出现出货延期或遗漏的现象,给企业带来的更好的经济效益。

五、 实施成功原因分析

项目能取得成功我们认为有以下几个方面的原因:

1. 领导的重视,对我们提出的要求从人员到物质上给予积极配合。

2. 操作人员的配合,虽然计算机知识不是很丰富但学习的积极性强,对我们软件充满信心。

3. 浩泰公司以科学的实施方法,有针对性地对项目进行了总体的项目实施规划,并在实施过程中保持适度的调整弹性,从而作到严格地控制项目的实施风险,决定项目分阶段上线,确保了项目的实施成功。