1. 从项目启动之日起,对厂部进行不同程度、不同层次、不同方式的培训,让客户了解产品、熟悉产品、掌握产品,为双方的有效交流打下基础,也为后续的顺利上线创造条件。
2. 实施期间,以“培训培训者”的形式,先培养关键用户,再由关键用户培训最终用户进行知识转移,为培养一批既懂业务又懂ERP的复合型人才,为ERP系统的正常运行提供人员保证。
3. 在业务、需求上的调整,进行必要性、效果、代价认真分析比对,进行新的规范流程,不简单把手工模式计算机化,立足于规范化的意向上,以切实提升企业的管理水平。
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